Управление запасами является одной из важнейших составляющих системы общего управления хозяйственной деятельности предприятия, поскольку материально-технические ценности, хранящиеся на складе в виде запасов, требуют больших затрат капитала и тесно связаны с другими аспектами бизнеса – производством, маркетингом, сбытом, финансами и т.д.

 

Часто цели, которые ставит перед собой предприятие в сфере управления запасами, противоречат друг другу. Так, с точки зрения маркетинга, большое количество продукции на складе дает возможность быстро реагировать на крупные заказы, поэтому это выгодно. С точки зрения денежного оборота и финансовых ресурсов большие запасы «замораживают» определенную сумму, изымая ее на определенное время из оборота. Для предприятий различного вида деятельности, например, торговых или производственных, управление запасами может означать разные вещи – то ли это накопление на складе и дистрибуция товаров (у торгового предприятия), то ли обеспечение запасов сырья и комплектующих (у производственного предприятия). Поэтому основная задача управления запасами в системе логистики предприятия – найти компромисс и управлять материальными потоками в интересах бизнеса в целом.

 

Специалисты компании «Логистический консалтинг центр» предлагают своим клиентам услугу по созданию эффективной схемы управления запасами. Проведенный аудит существующей логистической системы и анализ целей предприятия позволит определить основные проблемные моменты управления запасами и разработать рекомендации по их усовершенствованию.

 

Анализ системы управления запасами позволит также ответить на вопросы, какую продукцию стоит держать на складе, а какую стоит заказывать по мере надобности, сколько заказывать сырья и материалов для производственного процесса на конкретный период времени, какая система контроля будет наиболее эффективна и т.д. Поскольку время на пополнение запасов различно для различных видов продукции и ее поставщиков, а также отличается партионность пополнения запасов, поэтому построение оптимальной системы пополнения является сложной оптимизационной задачей, где во внимание принимается также переменный спрос на готовую продукцию.

 

При этом важными моментами системы управления запасами является снижение издержек как на закупку материалов, так и на их хранение, а также возможная величина убытков в случае, если в нужный момент какой-либо продукции на складе не окажется. Сопоставив эти аспекты, сотрудники компании «Логистический консалтинг центр» смогут объективно оценить существующую систему управления запасами на предприятии и разработать возможные пути ее оптимизации. Кроме того, специалисты компании смогут предложить выбор и внедрение у заказчика соответствующей автоматизированной системы управления запасами, которая может быть интегрирована с системой управления цепочками поставок.

 

Также в качестве альтернативы будет рассмотрен вариант передачи функции управления запасами отдельному функциональному отделу в составе предприятия или даже внешнему партнеру (аутсорсинг). В зависимости от целей, достижение которых является для компании наиболее важным, «Логистический консалтинг центр» поможет адаптировать управление запасами заказчика до наиболее эффективного уровня.