Украинская лига логистики и складирования

приглашает в свои ряды операторов логистического рынка и компании-потребители логистических услуг


О компании

Консультанты

Виктор Соболь

 

Организация и ведение бухгалтерского учета.
Разработка учетной политики компании.
Подготовка для подачи в государственные органы всех
необходимых финансовых отчетов.
Организация налогового учета.
Подготовка для подачи в государственные органы всех
необходимых налоговых деклараций.
Начисление зарплаты сотрудникам компании,
включая начисление и удержание налогов
и обязательных платежей согласно законодательства;
подготовка для подачи в государственные фонды всех необходимых отчетов.
Организация управленческого учета на предприятии.
Организация бюджетного процесса на предприятии.
Подготовка корпоративной отчетности.
Подготовка корпоративной отчетности по международным стандартам.
Разработка и внедрения проектов по автоматизация
бухгалтерского и управленческого учета средствами
программных продуктов - 1С, SAP и др.
Консультации по налоговому законодательству.
Юридическая поддержка.

 

ООО «GIRAUD УКРАИНА»
Международные транспортно-экспедиторские услуги
ООО «ЖЕФКО Украина» GEFCO Ukraine LLC
Международные транспортно-экспедиторские услуги
«Карго Партнер», «Ей Би Си Украина»
(Австрийский транспортно-экспедиторский холдинг)
ДП фирма «ICT» 100% иностранный капитал
Международные транспортно-экспедиторские услуги.
Limited liability company «CALBERSON LOGISTICS UKRAINE»
Международный логистический холдинг
 

Андрей Радченко

 

Оптимизация деятельности компаний в сфере логистики, проектирование и реализация схем работы в сфере поставок. Реализует проекты по проведению анализа автоматизированных систем управления компанией и проведению тендеров и выбору систем WMS, TMS, SCMS, GPS,FMS. Построения систем управления компанией, а так же осуществляет анализ и усовершенствование бизнес-процессов. Создании корпоративных стандартов управления компаний, разработке систем управленческого учета.
Внедрение на предприятии Системы Менеджмента Качества. Бизнес-планирование, организация бизнес-процессов, управление коллективом, кризис-менеджмент, управленческий консалтинг, бюджетирование, создание логистических компаний «с нуля», формирования филиальной сети. Оптимизации транспортных потоков и минимизация логистических затрат, разработка и внедрение технологий дистрибуции продукции между филиалами.

 

Компания «Автоэкспедиция»
(транспортно-экспедиторская компания)
Корпорация «УкрАвто»
(Украинская автомобильная корпорация)
Компания «Аско-Экспедиция»
(транспортно-экспедиторская компания)
Компания «АТБ-маркет»
(Национальная сеть продуктовых магазинов)
Компания «Зевс Керамика»
(Совместное предприятие по производству керамогранита)
Компания «Керамические массы Донбасса»
(Совместное предприятие по добычи и поставки высококачественных глин)

Павол Чепчиански

 

Павол Чепчиански работает в сфере логистики с 2003 года, сначала как сотрудник шведской фирмы Celexor AB, клиентами которой являлись такие известные шведские компании как IKEA (управление цепочками поставок), SAMHALL (поставки сырья точно в срок), а также Российские предприятия, такие как ЕВРОСИБ Санкт-Петербург (концепция контейнерного терминала), ВИМОС Санкт-Петербург (стратегия развития сети магазинов), ЕВРОСЕТЬ Москва (оптимизация Распределительного Центра). С 2005 года на логистический рынок России и Украины вышла фирма ASPERA Швеция (совладельцем которой являлся Павол Чепчиански) с предложением консультационных услуг в области логистики. Среди ее клиентов были ЕВРОСИБ Санкт-Петербург (выявление узких мест в процессе планирования и отправки готовой продукции из трубопрокатного завода), СИЛЬПО Киев (логистика сети магазинов), ВЕЛИКА КИШЕНЯ Киев (Распределительный Центр и внедрение WMS), РОШЕН Киев (Распределительный Центр). В 2006 году Павол Чепчиански создает акционерную фирму ASPERA LOGISTIC Словакия и становится исполнительным директором компании IMMO INDUSTRY UKRAINE (в число клиентов которой вошли фирмы CAT, DHL, BMT, FOZZY, ОПТИМА ФАРМ, ЭЛЬДОРАДО). С 2007 года ASPERA LOGISTIC Словакия работает с БФ ГРУПП Киев (строительство логистического парка Мартусовка), а также оказывает консультационные услуги по разработке концепций складов таким Киевским компаниям как: XXI ВЕК, КОМПАНИЯ ПЕРСПЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ, АКРОН, ИСТИЛ, АКТИВ. В данный момент фирма разрабатывает стратегию логистики для АТБ МАРКЕТ Днепропетровск.

 

Компания «ИКЕА»
(торговых сетей по продаже мебели и товаров для дома)
Компания «Сильпо»
(сеть супермаркетов)
Компания «Велика Кишеня»
(сеть супермаркетов)
Корпорация «Рошен»
(изготовитель кондитерских изделий)
Компания «АТБ-маркет»
(Национальная сеть продуктовых магазинов)
Компания «Ельдорадо»
(магазин електроники)

Валерий Юхимов

 

Валерий Юхимов, директор компании «Логистический консалтинг центр» (Киев, 2006-2010).
 
Базовое образование – инженер-механик (Одесса, 1981).
Кандидат технических наук по специальности «Автоматизация производства» (Москва, 1991).
 
Член Американского общества компьютерного моделирования с 1990 г. Главный редактор журнала «Транспорт и логистика» (Киев, 2006-2010).
Генеральный директор общественной организации УЛЛС (Украинская лига логистики и складирования, 2008-2010).
 
Специализируется в области организационного-, ИТ-, логистического консалтинга. Имеет опыт участия в международных консалтинговых проектах совместно с УАМК (Украинскеая ассоциация менеджмент-консультантов), US AID.
 
 

 

Украинская лига логистики и складирования
(общественная организация)
Транспорт и логистика
(Всеукраинский ежемесячный журнал)
Компания «АТБ-маркет»
(Национальная сеть продуктовых магазинов)

Пичкуров Александр Дмитриевич

 

Управленческий консультант в области теории ограничений, управления цепями поставки , менеджмента категорий и корпоративных информационных технологий, предприниматель. Опыт практической работы и консультирования компаний в сферах логистики, розничных и информационных технологий.
С 1997 года работал в группе компаний «Palma Group S.A.» http://www.palma-group.com директором по информационным технологиям. С 2007 года частный предприниматель, управленческий консультант и владелец и основатель решения Odyssey Supply Solution

 

Проекты управленческого консалтинга с компаниями:
В сфере информационных технологий опыт создания корпоративных информационных систем по управленческому учету, логистике, продажам, складским операциям; интеллектуальные системы анализа данных, распределенные системы для торговых представителей.

Кудина Людмила Ивановна

 

kudinaКудина Людмила Ивановна работает в сфере транспортной логистики с 2001 года, сначала как заместитель директора по экономике ЗАО «Аско-транс» (транспортная компания, специализирующаяся на внутригосударственных и международных перевозках автомобильным транспортом).
Затем - с 2004 г. по 2009 г. - заместитель Генерального директора по экономике и финансам, директор по качеству (ISO 9001:2008) ООО «Аско-Экспедиция» (логистическая компания, специализирующаяся на организации доставки товарных автомобилей и комплектующих всеми видами транспорта).
Навыки:
1. Организация, координация и администрирование работы бухгалтерии и специалистов планово-экономического отдела (ПЭО) компании (как головного предприятия, так и удаленных структурных подразделений), постановка оперативных и стратегических задач.
2. Осуществление контроля и анализа финансовых показателей компании, разработка системы отчетности для руководства, участие в принятии решений.
3. Разработка и утверждение учетной политики компании (единый документ или совокупность регламентирующих документов), контроль ее соблюдения, методологическая поддержка удаленных структур.
4. Разработка и внедрение системы бюджетирования и управленческого учета (в качестве эффективного рычага управления текущими и будущими бизнес-процессами компании).
5. Разработка, формирование и регламентированное предоставление набора отчетности для руководства компании, утверждение показателей периодической отчетности в управляющую компанию корпорации.
6. Ведение кадровой работы по бухгалтерии и ПЭО: выявление, а также обоснование потребности в специалистах, утверждение кандидатов, администрирование существующего штата, периодическое проведение квалификационных аттестаций, инициация увольнения сотрудников бухгалтерии и ПЭО, перераспределение функциональных обязанностей, пр.
7. Разработка, внедрение, обеспечение, поддержание в рабочем состоянии бизнес-процессов системы менеджмента качества предприятия; разработка Положений о подразделениях и поддержание их в актуальном состоянии; разработка должностных инструкций и поддержание их в актуальном состоянии; разработка организационной схемы предприятия; проведение внутренних аудитов подразделений предприятия; разработка корректирующих и предупреждающих действий по результатам проведенных внутренних аудитов; контроль за выполнением корректирующих и предупреждающих действий в ходе последующего аудита.
В настоящий момент – руководитель отдела платных услуг и коммерческой деятельности Национального университета «Киево-Могилянская академия».

 

Компания «Аско-Экспедиция»
(транспортно-экспедиторская компания)
Компания «Автоэкспедиция»
(транспортно-экспедиторская компания)
Компания «АТБ-маркет»
(Национальная сеть продуктовых магазинов)

СЕРГЕЙ РОМАНЮК

romanyukЭксперт в области автоматизации бизнес-процессов в логистике и ритейле.
  • аудит уровня автоматизации процессов.
  • технологический консалтинг в областях складской и транспортной логистики, управления деятельностью персонала, цепочками поставок, ассортиментом, ценообразованием и пр.
  • разработка и внедрение процессов с целью повышения эффективности функционирования предприятий
  • автоматизация бизнеса с использованием комплекса программного обеспечения на базе собственных разработок.
Профессиональный опыт:
  • С декабря 2006 года по апрель 2011 ООО "Украинский ритейл" (сеть магазинов "Брусница"), Донецк, Украина. www.ur.ua Заместитель генерального директора по информационным технологиям.
  • С августа 2003 по декабрь 2006 года ЗАО "Тандер" (сеть магазинов «Магнит»),.Краснодар, РФ. www.magnit-info.com Директор по ИТ.
  • С июня 2000 по май 2003 года АКБ «Авангард» и связанные с ним структуры, Москва, РФ. www.avangard.ru Заместитель начальника управления автоматизации.

Наши партнеры

Каленский Олег Владимирович

kolenБизнес-консультант в вопросах стратегического управления, организации цепей поставок, маркетинга и PR (управление репутацией), девелоперской деятельности и бюджетирования в сфере логистики, дистрибуции и ритейла
Профессиональный опыт

С 2009 – Бизнес-консультант в области логистики, дистрибуции и ритейла; партнер УЛА, ведущих консалтинговых компаний и фондов прямых частных инвестиций
С 2009 – Со-Глава Комитета по логистике и транспорту Американской ТПП (www.chamber.ua)
С 2010 – Неисполнительный Член Совета директоров УВК (www.uvk.ua) и других компаний
С 2010 – Преподаватель Киевской бизнес-школы (www.kbs.kiev.ua) в рамках программы MBA in Logistics
2007-2010 – Группа компаний УВК (логистика и дистрибуция), Директор по стратегическому маркетингу, развитию и продажам
2006-2007 – Группа компаний ГринКо (управление отходами), Директор по маркетингу и коммерции
2004-2006 – Холдинг «Черноморский судостроительный завод» (судостроение, судоремонт), Директор по маркетингу и PR
2002-2004 – КАТРАН (производство и продажа гидрокостюмов и снаряжения), Начальник отдела маркетинга
2000-2002 – Атлас.УА (Web-проект, Интернет-реклама), Ведущий менеджер проекта
Отзывы

 
 
 
О компании
 
 
web_transport_ru
 
Консалтинговая компания «Логистический консалтинг центр» работает на рынке Украины с 2006 года. Компания является членом Украинской лиги логистики и складирования (УЛЛС), инициатор и организатор проведения первого Украинского логистического конгресса «Логистика - взгляд в будущее» в 2007 году, региональных логистических форумов. Компания также известна как издатель журнала «Транспорт и логистика».
Организована и функционирует Национальная логистическая академия, где ежегодно проходят обучение и повышение квалификации по различным программам порядка 200 человек. Компания осуществляет поиск и подбор руководящих кадров для предприятий логистической отрасли, а также для потребителей логистических услуг. Представители компании входят в общественные советы профильных органов государственного управления.
Основным направлением деятельности компании является логистический консалтинг, в рамках которого осуществляются аудит и оптимизация логистических функций заказчика по согласованным с ним критериям. В ходе выполнения подобных проектов решаются задачи автоматизации отдельных составляющих логистики и внедрения управляющих систем - WMS, TMS, SCMS. Компания имеет опыт экспертизы и участия в инвестиционных проектах в области приобретения, реорганизации или создания логистических объектов. Компания также специализируется в области оптимизации транспортной логистики и предоставления услуг аутсорсинга. Основными потребителями услуг компании выступают отечественные промышленные предприятия, сети розничной торговли, дистрибуторы, импортеры и экспортеры.
 
 
 
Наши проекты
 
В I квартале 2016 года компания «ЄАЛК» выиграла тендер на проведение логистического аудита в торговой сети продовольственных дискаунтеро «Фуршет». По результатам аудита предложены мероприятия по оптимизации составляющих транспортной логистики, складской логистики и управления запасами. В настоящее время продолжается проект по внедрению предложенных рекомендаций.
 
внедрение терморегистраторов TranscanВ 2016году запущен проект оптимизации структуры управления транспортно-экспедиторской деятельности «ТРЦ Караван».  По результатам оценки, были разработаны предложения по оптимизации и снижению затрат и план их реализации. Совместно с компанией «Аспера» произведен логистический аудит структуры «ТРЦ Караван» складской та транспортной логистики. В настоящее время продолжаются работы по внедрению разработанных рекомендаций.
 
Завершен проектный этап торгово-складского комплекса класса «А» в г. Донецк на 20 тыс.кв.м. Начата подготовка к строительным работам.
 
внедрение терморегистраторов TranscanЗавершено внедрение терморегистраторов Transcan в транспортном парке одесской компании-дистрибьютора фармацевтической продукции. Тем самым обеспечивается контроль температурного режима перевозки лекарственных средств.
 
проект реконструкции объектаВ апреле 2012 г. начат проект реконструкции объекта в г.Донецк для создания крупнейшего в регионе складского комплекса класса «А» площадью до 20 тыс.кв.м. В ходе первого этапа проведено маркетинговое исследование рынка, разработана концептуальная модель комплекса и выполнено эскизное проектирование.
 
seven-telematicsЗаключено соглашение с компанией Seven Telematics о дистрибуции на территории Украины и России системы TranScan для контроля тепературного режима во время транспортировки скоропортящейся продукции автотранспортом. Данное решение уже сертифицировано в Украине и предназначено для компаний-производителей, дистрибуторов, ритейлеров скоропортящейся продукции (продукты питания и фармпрепараты).
 
web-transРеализован проект автоматизации процесса привлечения наемного транспорта. Разработанное интернет-приложение «Веб ТрансПорт» интегрировано с программой 1С и позволяет заказчику проводить онлайн торги и аукционы с перевозчиками для оптимизации затрат на транспортную логистику. Решение предназначено для компаний-производителей продукции, ритейлеров, 3PL-операторов.
 
newton_logoВ сентябре 2011 г. завершен проект логистического аудита в компании Newton Logistics. Выявлены резервы и разработан комплекс мероприятий по оптимизации транспортной и складской логистики, управления запасами. Проведен анализ вариантов стратегии развития.
 
euro_scanВ сентябре 2011 г. начат пилотный проект тестирования у заказчика системы контроля температурного режима перевозок для "холодной логистики".
 
ortec_auto
В августе 2011 г. завершен пилотный этап внедрения системы TMS голландской компании ORTEC на одном распределительном центре (РЦ) крупного украинского ритейлера. По завершению периода опытной промышленной эксплуатации решение будет тиражировано на всех РЦ, входящих в логистическую структуру заказчика. Параллельно с опытной эксплуатацией продолжаются работы по интеграции систем TMS и GPS для оперативного план-фактного контроля перевозок.
 
GPS
В августе 2011 г. завершен проект внедрения системы GPS-мониторинга в АТП с парком около 300 машин. Реализованы функции контроля температурного режима и графика движения по маршруту. Продолжаются работы по интеграции с системой TMS.
 
farmВ мае 2011 г. начат проект анализа и оптимизации транспортной логистики крупного дистрибьютора фармацевтической продукции. В ходе проекта разрабатываются требования к системам автоматизации управления транспортом.
 
newton_logoВ апреле 2011 г. начат проект логистического аудита в компании Newton Logistics.
 
comfyВ 2011 г. проведен аудит транспортной логистики в компании «Комфи-трейд». Осуществлена оценка состояния транспортной логистики предприятия «лкак есть» и основных показателей функционирования транспортной логистики. По результатам оценки были разработаны предложения по оптимизации и снижению затрат, и план их реализации. В настоящее время продолжаются работы по внедрению разработанных рекомендаций.
 
ATBВ конце 2009 года компания «ЛКЦ» выиграла тендер на проведение логистического аудита в торговой сети продовольственных дискаунтеров «АТБ-маркет». Проект был завершен в мае 2010 г. По результатам аудита предложены мероприятия по оптимизации составляющих транспортной логистики, складской логистики и управления запасами. В настоящее время продолжается проект по внедрению предложенных рекомендаций.
 
AutoExpedition_Logo2В 2009 году реализован проект оптимизации структуры управления транспортно-экспедиторской компании «Автоэкспедиция». Разработаны и внедрены новые бизнес-процессы, создана филиальная структура компании.
 
ukravtoВ 2008 году реализован проект реорганизации логистической структуры корпорации «УкрАвто». В рамках проекта проведен логистический аудит и осуществлен переход от корпоративной к контрактной транспортной логистике.
 
askoВ 2006-2007 г.г. реализован проект реорганизации и оптимизации структуры управления транспортно-экспедиторской компании "АСКО-Экспедиция". Разработаны и внедрены новые бизнес-процессы и организована их поддержка с помощью системы автоматизации управленческой деятельности.