Украинская лига логистики и складирования

приглашает в свои ряды операторов логистического рынка и компании-потребители логистических услуг


WMS

Система управления складом (WMS)
 
Система управления складом (WMS) - это система управления, обеспечивающая автоматизацию и оптимизацию всех процессов работы складского хозяйства предприятия.
 
wms_01Решаемые задачи:
 
  1. Приемка товара и материалов: приемка товаров в режиме реального времени с использованием радиотерминалов или бумажных носителей; печать штриховых кодов; идентификация; приемка на ответственное хранение; проверка соответствия и корректировка данных.
  2. Складирование: автоматическое складирование или складирование под контролем персонала; настраиваемые правила складирования для максимизации использования складского пространства и/или производительности складских операций; построение ячеек хранения; создание заданий по складированию; подготовка нефасованного товара различных поставщиков к складированию.
  3. Автоматизация единовременной приемки и отгрузки товара: перегрузка полученного товара для отправки заказчикам; транзитная отгрузка продукции через склад.
  4. Гибкое управление заказами и группами заказов: группировка заказов; обработка и выпуск заказов группами с оптимизацией процессов и ресурсов; объединение и разделение партий товаров; настраиваемая функция идентификации товара по упаковке при отгрузке и возврате.
  5. Пополнение запасов: настраиваемые параметры необходимости пополнения; пополнение неполными поддонами; совместное пополнение группы товаров на одном поддоне; автоматическое формирование и отправка заданий пополнения; настраиваемые стратегии пополнения; различные опции пополнения (штука, коробка, поддон).
  6. Комплектация заказов: автоматическое формирование и отправка заданий сотрудникам на комплектацию заказов; комплектация непосредственно в поддон с учетом требований эргономики, а также размеров, веса и прочих параметров товара; комплектация на транспортерную ленту; комплектация партиями товара; комплектация с использованием радиотерминалов или этикеток; упаковка; персонализация заказов во время сборки; генерация идентификационных номеров отправляемых контейнеров и их отслеживание.
  7. Погрузка: составление расписания отгрузки товаров с учетом приоритетов; упорядочивание и объединение товаров при погрузке в зависимости от последовательности доставки; определение (выбор) перевозчика; маркировка; создание сопроводительных документов.
  8. Управление запасами: отслеживание контейнеров; работа с весовым товаром; гибкость при перемещении и корректировках складских запасов; частичная инвентаризация; полная физическая инвентаризация с фиксацией веса на входе и выходе; контроль состояния и получение информации о складских запасах в режиме реального времени; консолидация запасов по всем распределительным центрам; локализация запасов, конфигурация площадей и зонирование склада; отслеживание атрибутов товаров (партия, код, серийный номер); учет даты и отслеживание сроков реализации товаров; отслеживание владельцев хранимых товаров; гибкая система переотправки, разбивки на партии, перемещения запасов.
  9. Автоматическое формирование и отправка заданий персоналу: приемка, размещение, перемещения запасов; подсчет оборачиваемости, пополнение запасов; комплектация заказов; погрузка; отправка.
  10. Планирование работы распределительного центра: составление графика выполнения заданий с их перестановкой в соответствии с приоритетами; диспетчеризация и чередование задач.
  11. Управление контейнерами: нанесение информации; закладка в контейнер нескольких различных товаров; идентификация товара по упаковке при отгрузке и возврате; определение ограничений по совместному хранению товаров.
  12. Управление хранением и производственными мощностями: определение точного места ячейки хранения; оптимизация хранения; автоматическое пополнение и перемещение на вспомогательные склады; управление и оптимизация хранения по срокам годности; контроль и обработка опасных материалов; инспектирование складского оборудования и планирование дозаправки.
 
wms_02
Поскольку складская логистика играет роль ключевого звена в управлении запасами и товаропотоками, вопрос о выборе автоматизированной системы управления складами является актуальным для широкого круга компаний. Ловушка задачи автоматизации склада состоит в том, что сначала выбирают программу, а лишь затем адаптирую ее к специфике пользователя. Такой подход является следствием распространенного заблуждения о том, что внедрение WMS систем позволит «навести порядок» на складе. А это приводит к необратимой ошибке: вместо стремления к эффективной работе склада начинается «борьба» за работоспособность автоматизированной системы.
 
Компания «Логистический консалтинг центр» предлагает своим клиентам начать не с выбора программы WMS, а с разработки оптимальных складских процессов, т.е. логистической модели склада: определение оптимальных процедур и требуемого документооборота, распределение трудовых ресурсов и ресурсов погрузочной техники, расчет производительности склада для каждой технологической зоны, прогнозирование перспективных товарных объемов по складу и т.п. Кроме этого, неотъемлемой частью логистической модели склада является определение взаимодействий склада с сопряженными с ним службами, чья работа связана с приходом, хранением, отпуском товара (службы снабжения, сбыта, транспорта и др.). Соответственно, при описании взаимодействий с каждой из сопряженных служб, также производится описание процессов, документооборота и ресурсов. По завершении работ в рамках данного этапа, компания «Логистический консалтинг центр» представляет рекомендации по целесообразности внедрения на складе предприятия автоматизированной системы управления.
 
В случае если для приобретения WMS системы имеются достаточные основания, компания «Логистический консалтинг центр» приступает к следующему этапу - определение требований к этой системе: описание товара и упаковки; функциональные требования; требования к документообороту, аналитическим запросам и отчетам; требования к интерфейсу, к обмену, синхронизации данных с другими информационными системами предприятия (например, 1С). Итоговый документ этого этапа содержит детальное описание необходимых параметров системы управления для конкретного склада, конкретных товарных категорий в заданной цепи товарных потоков в условиях конкретной схемы бизнеса.
Имея столь детальное описание параметров информационной системы, компания «Логистический консалтинг центр» помогает предприятию решить классическую задачу: вести разработку программного обеспечения собственными силами или приобрести готовую программу WMS.
 
Если принимается решение внедрять WMS систему, то компания «Логистический консалтинг центр» проводит тендер. При выборе и сравнительном анализе поставщиков программ автоматизации склада, продукты которых удовлетворяют выработанным требованиям, компания «Логистический консалтинг центр» анализирует:
  • репутацию компании-поставщика WMS систем;
  • престижность и возраст продукта автоматизации склада;
  • опыт успешных внедрений по автоматизации склада;
  • отработанная методика внедрения;
  • локализация (перевод на украинский/русский языки) системы в случае иностранных программ;
  • условия предоставления поддержки по автоматизации склада;
  • возможность и необходимость доработки системы, сроки и стоимость;
  • плановые сроки внедрения программы автоматизации склада;
  • общая стоимость лицензий и внедрения автоматизации склада;
§ возможность посмотреть работающую программу на действующем складском объекте и задать вопросы пользователям.
 
Компания «Логистический консалтинг центр» не забывает и о человеческом факторе. Начиная с уровня квалификации рядовых сотрудников склада, управленческого звена склада и до предпочтений руководителей, принимающих финансовое решение, - каждый раз учитывается влияние субъективных мнений, предпочтений и привычек, уровня образования и профессиональной подготовки, опыта принятия ответственных решений, а также личных качеств. Это серьезно влияет на принятие решения об оптимальной программе автоматизации склада.
 
Бенчмаркинг складской производительности
 
Агитировать кого бы то ни было за автоматизацию складского хозяйства нет необходимости. Ведение складского учета в книгах и тетрадях ушло в прошлое. Вопрос, скорее, в другом - как с помощью современных систем управления складом повысить эффективность работы. Само собой это не происходит, а в неумелых руках любая полезная вещь может оказаться ненужной забавой.