|
Транспортная логистика - это область деятельности по управлению транспортировкой грузов. Как правило, транспортную логистику компании разделяют на внутреннюю и внешнюю. Внутренняя транспортная логистика предусматривает организацию оптимального перемещения материальных ценностей внутри предприятия, а внешняя - организацию снабжения компании материалами и сбыт готовой продукции.
 Задачами транспортной логистики является организационное, техническое, технологическое и экономическое согласование действий персонала, задействованного в процессах перевозки с целью оптимизации по заданным критериям. Одним из таких критериев может быть минимизация транспортных издержек. То есть, транспортная логистика служит для создания таких транспортных систем, при которых использование транспортных средств, персонала, тары, грузопотоков было бы оптимальным для того, чтобы минимизировать издержки на обслуживание перевозок, и при этом доставлять все материальные ценности в нужное место вовремя и без повреждений.
Специалисты компании «Логистический консалтинг центр» предлагают своим клиентам воспользоваться услугой аудита системы транспортной логистики, которая позволит не только проанализировать состояние грузоперевозок в организации, но и определить числовые показатели их эффективности. При этом наши специалисты сначала детально изучают существующую схему грузоперевозок заказчика с учетом всех задействованных в перевозках транспортных средств, а также цели, которые ставит перед собой предприятие.
Поскольку в транспортировке грузов часто задействованы разнообразные виды транспорта (автомобильный, железнодорожный, авиа, речной, морской и т.д.), задачами консультантов по транспортной логистике компании «Логистический консалтинг центр» являются:
- изучение принципов организации системы транспортной логистики предприятия, объемов, направления и частоты грузопотоков, использования систем автоматизации управления (TMS, FMS). В случае, если предприятие не использует системы автоматизированного управления грузопотоками, возможна разработка рекомендаций по их внедрению;
- расчет показателей эффективности существующей логистической системы;
- разработка рекомендаций по оптимизации системы транспортной логистики (альтернативные маршруты доставки, использование альтернативных видов транспорта, изменения частоты поставок или объемов партий грузов и т.д.);
- анализ целесообразности развития собственной системы грузоперевозок предприятия (включая покупку транспортных средств) или использование альтернативных способов доставки товаров (использование услуг аутсорсинговых компаний). В случае, если принято решение о создании собственного транспортного парка, наши консультанты могут провести работу по выбору наиболее эффективных транспортных средств, а в случае аутсорсинга - предложить пути реализации.
.jpg) В качестве основных показателей эффективности транспортной логистики обычно рассматриваются следующие:
- стоимость доставки одной грузовой единицы;
- удельная стоимость перевозки одной грузовой единицы на единицу пути;
- доля затрат на транспортную логистику в себестоимости продукции;
- уровень сервиса транспортной логистики как доля числа перевозок, выполненных точно в срок с обеспечением сохранности груза и выполнением требований к условиям его перевозки.
Более детальный анализ предполагает изучение структуры затрат, постоянных и переменных составляющих, затрат по видам транспорта, в т.ч. собственному и привлеченному.
Поскольку часто в системе грузоперевозок возникает необходимость таможенного оформления продукции (экспортной или импортной), консультанты по транспортной логистике помогут оценить эффективность работы логистической системы предприятия в данной сфере. В случае необходимости будет предложен альтернативный вариант проведения процедур таможенного оформления, например, передача этих услуг логистическим операторам или аутсорсинговым компаниям.
Тел.: +38 (094) 831-79-50
|
